Pénzügyi-, üzletviteli stratégia kidolgozása
A pénzügyi-, üzletviteli stratégia megteremti vállalkozása tervszerű működésének alapjait. Lehetőséget teremt eredményeinek értékelésére. Annak kedvezőtlen alakulása esetén a gyors és pontos beavatkozásra.
Vállalkozása számára a versenyképesség megtartásához alapvetően szükséges a hatékony, folyamatközpontú működés, a tevékenység folyamatos fejlesztése. Az eredményesség és hatékonyságbeli problémák nagymértékben a folyamatok hiányos ismerete, és nem megfelelő irányítása okozza.
A vállalkozása előtt álló kihívások:
- Működési hatékonyság javítása
- Humán erőforrások kihasználtságának javítása (létszámcsökkenés mellett a feladatok növekednek)
- Gyorsabb ügyfél kiszolgálás, növekvő ügyfél elvárások
Az üzletviteli stratégia kitér a termékeivel, szolgáltatásaival kapcsolatos fejlesztési elemzésekre, a fő beszállítók értékelésére, osztályozására.
A vállalkozása kulcsfolyamatainak fejlesztésével javíthatók a hatékonysági mutatók, amelyek a költségek és az átfutási idők csökkentésén túl a folyamatok minőségének és a vállalat sikerességének növekedését eredményezik.
A folyamatmenedzsment segítségével az alábbi területek fejleszthetők:
- Szervezet átláthatóságának javítása
- Működés fejlesztése
- Optimális erőforrás kihasználás
- Folyamatok mérhetősége
- Szervezeti átalakítások, átszervezések gyors megvalósítása
Választ ad arra, hogy milyen eszközigénnyel jár együtt a termékek / szolgáltatások előállítása, milyen helyigénnyel jár együtt a termékek / szolgáltatások előállítása (raktár, gyárüzem, iroda), alvállalkozók részt vesznek-e a gyártási folyamatban, milyen szervízhálózatot működtet a cég, jár-e terméktámogatás a termékekhez / szolgáltatásokhoz? Tartalmazza egyebekben a célpiac jellemzőit, meghatározza a kitűzött célok elérése érdekében szükséges legfontosabb feladatokat.
A pénzügyi stratégia lényege annak megtervezése, hogy a vállalkozása által kitűzött szakmai célt milyen pénzügyi eszközökkel, milyen keretek között kívánja megvalósítani a következő két-három évben.
Ennek során tisztázni kell az alapvető stratégiai kérdéseket, például, hogy szüksége van-e a vállalkozásának új pénzügyi befektetésekre, vásároljon-e részvényt, növelve így a befektetési kockázatot stb.
Alapvető stratégiai célok lehetnek a forrásfajták arányaival kapcsolatosak (a pályázat, saját bevétel, stb. megoszlása), illetve a kiadási fajtákra és arányukra vonatkozóan is (például: szeretne-e saját tulajdonú irodát, és ezért spórolni fog a jövőben). Fontos feladat az előző év adatainak értékelése, mely jellemzően az alábbi kimutatások elkészítésével valósítható meg:
- költségvetési terv (korábbi éveknél tervezett és tény adatok összehasonlítása)
- cash-flow kimutatás
- eredménykimutatás
- mérleg- induló költségek felsorolása
- működő költségek felsorolása
- grafikon készítése a fedezeti pontról, megtérülési pontról
- pénzügyi mutatók szerepeltetése
